Diagnostic opérationnel Analyse de valeur opérationnelle Stratégie opérationnelle Structure opérationnelle Exécution

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Partenaire dans la réalisation, l'innovation et la création de valeur

 

Leadership opérationnel à temps partagé:

 

Pour une approche globale de la performance opérationnelle

 

Fondements:

Réseau de création de valeur = moteur de performance opérationnelle

Avantage concurrentiel lié à l'intégration des partenaires commerciaux de la chaîne et à leurs savoir-faire complémentaires alignés sur les besoins du client et orchestrés dans un contexte de vision globale des réseaux internes et externes unifiés telle une entreprise unique, virtuelle, agile et créatrice de valeur.

 

Leviers:

 

Axes d'interventions tactiques et stratégiques:

 

Champs de compétences:

 

En réponse aux enjeux opérationnels suivants:

  • Industrialisation et transfert en production (interne ou externe) de nouveaux produits
  • Relation avec les grands donneurs d'ordre
  • Risques multidimensionnels associés à la réalisation de nouveaux projets
  • Récurrence dans les écarts de performance opérationnelle
  • État des lieux actuel et décalage situationnel / État futur désiré et plan de transition
  • Efficience opérationnelle / Recentrage sur les compétences distinctives / Externalisation
  • Niveau de maturité des processus d'affaires opérationnelles
  • Alignement sur la stratégie / Prédisposition du capital humain et informationnel
  • Chaîne de valeur: configuration et intégration des partenaires commerciaux / Allégement structurel / Agilité opérationnelle